Fallece expresidente Venezolano Carlos Andrés Pérez

Nace en Rubio, Táchira, 27 de octubre de 1922 y fallece a los 88 años en Miami, Estados Unidos, 25 de diciembre de 2010, fue un político venezolano perteneciente al partido Acción Democrática, que ejerció el cargo de Presidente de la República en dos periodos (siendo el presidente nro 56° en 1974-1979 y el nro 58° en 1989-1993).
Durante su primer mandato, el país fue conocido con el apodo de "Venezuela Saudita" debido al flujo de petrodolares de los ingresos por la exportación del petróleo de Venezuela. Su segundo mandato, a diferencia del anterior, estuvo marcado por escándalos de corrupción que culminarían con su separación del cargo, ante la declaración de procedencia de antejuicio de méritos por parte de la Corte Suprema de Justicia acusado malversación de fondos públicos y fraude a la nación y la crisis social manifiesta en el llamado Caracazo. Tanto los escándalos de corrupción como el Caracazo fueron utilizados como argumento por Hugo Chávez y Hernán Grüber Odremán para dos intentos de golpe de Estado el 4 de febrero y el 27 de noviembre de 1992, respectivamente. Al ser separado de sus funciones por el Congreso Nacional el 21 de mayo de 1993 por el delito de malversación de fondos públicos, se convirtió en el único presidente en ejercicio en la historia en ser destituido por una acción judicial.

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Talento Humano...qué es y cómo retenerlo?

Mitos del Liderazgo

En ésta ultima entrega de los mitos del liderazgo, cerramos con el tercer mito:

3. Los líderes son más emocionales que los demás.

El mito de la intensidad se manifiesta con la idea de que los líderes sienten con más amplitud y relevancia que el resto de las personas. Una de las falsas nociones del liderazgo sostiene que el líder es más seguro que los demás, otra sugiere que el líder es más optimista que otros o que es más explosivo y vehemente con relación a sus opiniones y creencias.

Los líderes no necesitan una sola fachada emocional (ira, confianza, optimismo), los líderes sienten de muchas formas en diversos momentos y deben expresarlo.

Mitos del Liderazgo

En ésta entrega veremos el segundo mito del liderazgo:

2.  Líder ahora, líder para siempre.

Cuando creemos en la posibilidad de que todos tenemos potencial para el liderazgo, creamos un clima en el cual pueden surgir los mejores líderes.

CUMBRE DE MERCADEO POPULAR + RESPONSABILIDAD SOCIAL

Dos expertos en Mercadeo popular Mundial en Venezuela
Dr. Philip Kotler, conocido como el "padre del mercadeo" y  líder global del mercadeo social.
Dr. Stuart Hart, Co-autor de la fortuna en la base de la pirámide.
En el Meliá Caracas, este 12 de noviembre 2010

Empresas y emprendedores crean estrategias para beneficiar a los sectores populares y logran exitosos virajes corporativos

Mitos del Liderazgo

El proceso de comprender el liderazgo comienza eliminando tres mitos sobre el liderazgo. Estos mitos son fatales, ya que si los tomamos como ciertos inmediatamente nos excluiremos de la lista de candidatos a líderes. Lo que es peor aún, los mitos sobre el liderazgo si son aceptados inhiben el desarrollo de líderes en potencia. Hoy veamos el primero:

1.Los líderes nacen, no se hacen.

Este mito parte del supuesto que los líderes tienen algún “gen del liderazgo”, la historia ha enfatizado este concepto de los Superhombres. Es el individuo que reúne fuerza, valentía, sabiduría y atractivo físico. El Rey Arturo, El Cid, Alejandro Magno serían algunos de ellos. Este mito es peligroso cuando se aplica a líderes de empresas y de otras negociaciones.

Algo que hemos aprendido en la práctica es que muchos de los líderes de hoy en las empresas, lejos de ser naturales, tuvieron que aprender a liderar con frecuencia a través de ensayo y error. Los líderes resultan ser gente parecida a nosotros pero con la diferencia de que han desarrollado habilidades para el liderazgo. Si usted siente que no nació con todas las habilidades no se preocupe, puede aprender.

Diferenciación de Mercados...Reinvención del Circo, Cirque Du Soleil

El Arte de la Negociación

Negociar es una forma de convencer que puede ser un arte y para ello hay reglas y técnicas importantes que debemos cuidar. Aquí algunas de ellas:
1. Debes estar seguro de lo que haces. Suena simple pero ocurre muchas veces que uno de los dos lados negociadores puede no estar tan preparado. Si tú estas seguro, seguramente podrás efectuar una buena jugada en cualquier momento.
2. Quién tiene el oro, pone las reglas. Aunque suene rudo, así es la vida. Debes saber que la habilidad muchas veces consiste en discernir cuando el poder esta de tu lado y cuando no.
3. Conocimiento es poder. Nunca permitas que tu contraparte sepa totalmente todo acerca de tí.
4. Confía, ten tus instintos. Hay muchas situaciones que no seran tan simples como blanco y negro a la hora de negociar.

5. Conoce tus limitaciones y aprende cuando decir no. Esta es una leccion muy importante ya que todos sabemos presentir cuando estamos fuera de alcance y es importante reconocer esa señal.
6. Se paciente. Algunas veces tendras que esperar por ciertos negocios por mucho tiempo y te aseguro que vale la pena.

En resumen, negociar es un arte. Y todas las artes requieren disciplina, técnica, y una buena dosis de imaginación para llevarlas más alla de lo ordinario. No seas un negociador ordinario cuando puedes ser uno extraordianrio. Dedica tiempo a este arte y seguramente te brindara recompensas muy satisfactorias.

Qué es una PYME?... marco legal y límites

El marco legal que define a las Pequeñas y Medianas Empresas es la Ley para la Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria, las clasifica de la siguiente manera:

1. Pequeña Industria, la unidad de explotación económica realizada por una persona jurídica que efectúe actividades de producción de bienes industriales y de servicios conexos, comprendidas en los siguientes parámetros:

                   1.1. Planta de trabajadores con un promedio anual no menor de once (11) trabajadores, ni mayor a cincuenta (50) trabajadores.

                   1.2. Ventas anuales entre nueve mil una (9.001) Unidades Tributarias y Cien mil (100.000) Unidades Tributarias.

2. Medina Industria, la unidad de explotación económica, realizada por una persona jurídica que efectúe actividades de producción de bienes industriales y de servicios conexos, comprendida en los siguientes parámetros:

                  2.1. Planta de trabajadores con un promedio anual no menor a cincuenta y un (51) trabajadores, ni mayor a cien (100) trabajadores.

                  2.2. Ventas anuales entre cien mil una (100.001) Unidades Tributarias y doscientas cincuenta mil ( 250.000).

3. Emprendedor: Persona interesada y capaz de identificar, evaluar y desarrollar una idea hasta transformarla en un concepto de negocio operativo o en un producto, mediante la obtención de los recursos necesarios para su ejecución y posterior comercialización.

 

Tomado de: gerente.com y Ley para la Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria.

Motivación...

"Las empresas pobres se desentienden de sus competidores; las empresas del montón copian a sus competidores; las empresas ganadoras marcan el camino a sus competidores.".....Philip KotlerEspecialista en Mercadeo
Tomado de 1000ideasdenegocios.com

Fallece el Dr. Domingo Maza Zavala

A las 3:30 de la mañana de hoy falleció el economista Domingo Felipe Maza Zavala, a pocos días de haber cumplido 88 años.
Nació el 4 de noviembre de 1922 en Barcelona, estado Anzoátegui, y se graduó como bachiller en filosofía en 1940. Toda su vida universitaria transcurrió en la Universidad central de Venezuela, donde obtuvo su título de Licenciado en Ciencias Económicas y Sociales en 1949 y su doctorado en el mismo campo en 1962. También fungió como decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de esa casa de estudios entre 1972 y 1975.
Asimismo, Maza Zavala fue diputado del Congreso de la República durante dos períodos, y fue miembro de la Comisión Presidencial para la reforma del Estado en 1985 y de la Comisión Presidencial para la Nacionalización Petrolera  entre 1969 y 1971.
También fue profesor tanto en su alma mater como en la Universidad Católica Andrés Bello y en la Universidad Santa María. En esta última fue también coordinador de cursos de postgrado en Economía y Administración.
Su último cargo fue como director del Banco Central de Venezuela, que ejerció entre 1997 y 2004. Fue director del diario El Venezolano en 1963 y escribió una columna financiera en El Nacional entre 1949 y 1963, y escribió numerosas obras en el tema, como Análisis Macroeconómico, Hacia la Independencia Económica y Balance de un Quinquenio de Gobierno 1994-1998: Gestión Fiscal, Monetaria y Cambiaria.

Los restos del doctor Maza Zavala serán velados entre las 7 y las 11 de la mañana en la Funeraria Monumental del Cementerio del Este en Caracas.

Gerencia del Conocimiento...una paradoja?

El conocimiento de una organización - que existe en las mentes y corazones de sus empleados, en documentos y bases de datos formales, entre otros sitios - es crecientemente considerado como su activo más importante.

A medida que las empresas se han dado cuenta de esta realidad, han comenzado a entender la necesidad de gerenciar este conocimiento, es decir, buscar formas de crear valor adicional mediante la captura, almacenamiento y distribución del conocimiento. De allí el surgimiento de la Gerencia del Conocimiento, como una disciplina formal y sistemática.

La Gerencia del Conocimiento (conocida en inglés como Knowledge Management), ha sido muy influenciada por los avances en la tecnología de información.Se piensa que el término Gerencia del Conocimiento es paradójico, ya que resulta difícil gerenciar un activo que se encuentra en las mentes de los empleados, y que se comparte principalmente por medio de la conversación. Lo que si se puede hacer, es crear el ambiente para que el conocimiento sea creado, descubierto, capturado, compartido, destilado, validado, transferido, adoptado, adaptado y aplicado a la creación de valor. Para crear dicho ambiente, se necesitan las condiciones adecuadas, los medios correctos, las acciones adecuadas y el liderazgo adecuado, que sean un modelo de aprendizaje y compartición de conocimiento.

La semana estuvo ruda?...A relajarse con un poco de Chill Out

James F. Moore

James F. Moore es uno de los más afamados consultores mundiales sobre liderazgo y estrategia. Su artículo Predators and Prey: A New Ecology of Competition (Depredadores y Presas: Una Nueva Ecología de la Competencia), publicado en la Harvard Business Review, ganó en 1993 el prestigioso Premio McKinsey al mejor artículo.
El es fundador y presidente de Geo-Partners Research, Inc., una firma consultora en estrategia e inversiones con base en Cambridge, Massachusetts y es investigador de las universidades de Stanford y Harvard. James F Moore es asesor de la alta gerencia de grandes compañías mundiales tales como Hewlett-Packard, Royal Dutch Shell y Jim Henson Productions.
 

James F. Moore, es un estratega corporativo peculiar. Por una parte es un PhD de Harvard en sicología cognoscitiva, y por otra, alguna vez fue profesor de arte y fotografía en un colegio de secundaria en New Haven, entrenamiento previo atípico para el que se convertiría en el asesor de las grandes corporaciones americanas. Pero con la publicación de su libro The Death of Competition (La Muerte de la Competencia), Moore rápidamente se destacó como un pensador original y hábil estratega de la nueva era. Moore sustenta fundamentalmente su trabajo sobre metáforas relacionadas con la biología y la ecología, para ayudarle a los gerentes a comprender mejor la dinámica de la competencia y a crear estrategias exitosas.
Download his book: http://search-pdf-books.com/death-of-competition-leadership-and-strategy-in-the-age-of-business-ecosystems-pdf/

Para Ellas…moda en la oficina para 2011

La propuesta para temporada 2011, toca esta vez el turno de Massimo Dutti. ya tiene nuevo catálogo con las novedades otoño-invierno 2010/2011, y como característica habitual nos trae moda clásica y elegante.
La propuesta más formal de Massimo Dutti (la línea clásica) para los días más fríos del año se caracteriza por ser sobria a la vez que actual, tanto en colores como en diseños. La adaptación de las ttendencias de la temporada convierte a estas prendas y estilismos en ideales para llevar a la oficina.

Los pantalones anchos a la cintura de estilo setentero son una constante en las propuestas para la próxima estación, según las principales firma de moda urbana lowcost, como Massimo Dutti. Muy en el estilo de Diane Keaton, y el look masculino que popularizó en la década de los setenta y que aún sigue siendo todo un referente de la moda.

La combinación de pantalón gris con jersey cuello alto y abrigo en camel es perfecta para llevar durante los días más fríos. Massimo Dutti, apuesta fuerte por la moda masculina para chicas, y opta por conjuntar estos pantalones con camisa blanca de volantes y el clásico modelo de cazadora de aviador.

 Nada representa mejor el estilo masculino que la combinación chaleco interno y chaqueta. Dentro de una línea muy clásica, Massimo Dutti nos propone un conjunto en lana gris con camisa blanca y jeans en azul oscuro.

 

¿cómo funciona el Ipad?

El iPad es un dispositivo electrónico tipo tabla, desarrollado por Apple Inc. Anunciado a principio del 2010, y ya se sitúa en una categoría entre un smartphone y un portátil, enfocado más al acceso que a la creación de contenido. Entrevista con un empleado istore.

Toma decisiones...

“Cuando un hombre no sabe hacia donde navega, ningún viento le es favorable.”
-Séneca

El gerente de hoy debe ser un gerente integral

El gerente de hoy debe ejercer y dominar un gran número de funciones como, por ejemplo, representar la empresa ante terceros, coordinar los recursos de la organización, entre otras funciones, con el fin de dirigir eficientemente una organización para cumplir ciertos objetivos.
la gerencia integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad y por tanto, abarca:

• La estrategia: se debe saber hacia donde se quiere llegar y como se hará para llegar ahí.
• La organización: para llevar a cabo la estrategia de manera eficiente.
• La cultura: la organización debe ser capaz de cambiar y para esto hay que lograr tener una cultura dinámica y mantener a la gente motivada.